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新規事業を
早期に立ち上げたい
何から始めればいいのか
分からない
アイディアはあるが
どうすすめてよいか
わからない
新規プロジェクトの
立ち上げリーダーを
探している
DXを活用して
ビジネスモデルを
再構築したい
マーケティング戦略を
見直したい
実際に使える事業計画を
立案したい
営業力を強化したい
全て弊社にお任せ下さい!
弊社では新規事業の立ち上げ、DXによるビジネスモデルの再構築をご検討されているお客様に、弊社独自のフレームワークとワークショップを組み合わせた*『7ステップメソッド』(下図参照)をバックボーンとして、3つの支援サービスを
ご提供しております。これにより、短期間にお客様のご要望に沿ったビジネスプランの作成・実施を全面的にご支援致します。
7つのステップとは
*『7ステップメソッド』の詳細説明につきましては、下記URL参照
(コラム「新規事業の立ち上げプロセスは7つのステップで!」)
上図でもご紹介させて頂きました通り、弊社では
『7ステップメソッド』をバックボーンとして、以下の
3つの支援サービスをご提供させて頂きます。
①事業計画策定支援サービス
②計画実行支援サービス
③クラウド・DX支援サービス
詳細につきましては以下をご参照ください。
本サービスでは、以下の各セッションを通じて
貴社の事業計画策定をご支援します。
*セッション内容につきましては、お客様と協議の上、柔軟に対応させて頂きます。
(セッション実施例)
1.プロジェクトキックオフ
2.事業アイデア創出のためのワークショップ
3.SWOTによる現状分析ワークショップ
4.ターゲット(誰に)/ポジショニング(提供価値を)設定ワークショップ
5.事業戦略策定ワークショップ
6.ビジネスモデル(儲けのしくみ)策定ワークショップ
7.5ケ年事業計画シミュレーション・ワークショップ
8.プロジェクト・オーナーへの適宜報告・承認
本サービスでは、
以下の各セッションを通じて、貴社の事業計画実行をご支援します。
*セッション内容につきましては、お客様と協議の上、柔軟に対応させて頂きます。
1.プロジェクトキックオフ
2.事業計画のレビュー
3.事業計画の年次・四半期・月次・週次への落とし込みとKPIの設定
4.実施フェーズにおけるPDCAの運用構築支援&コーチング
5.営業力強化のしくみの構築支援&コーチング
6.パイロット期間の伴走支援
7.実施フェーズにおける定期フォローアップ
8.プロジェクト・オーナーへの適宜報告・承認
*顧問契約による定期レビューの実施
本サービスでは、
以下のテーマ等に対して、コンサルティング・サービスを提供します。
*セッション内容につきましては、お客様と協議の上、柔軟に対応させて頂きます。
1.ビジネスモデルと連動したDX戦略立案支援
2.クラウド・SaaS製品の選定支援
3.クラウド・ビジネスの展開支援
サービス提供料金
1時間当たり 3万円
(税込33,000円)
(交通費は実費。)
(例)
週当たり1回ペースのプロジェクトの場合、
1ケ月当たりの料金は
3万円✕2時間✕4回=24万円(税込264,000円)となります。
*プロジェクト期間、セッション回数につきましては、お客様との協議の上、決定させて頂きます。
私は好奇心が旺盛で、新しいことへのチャレンジ精神が人一倍強いため、これまで最先端の技術やソリューションを追って企業を渡り歩き、その中で外資系IT企業の日本法人立ち上げや多くの新規事業開発を手掛けてきました。
この経験を活かす形で、数年前にカッティング・エッジ(最先端)という自らの会社を設立し、現在はクライアントの新規事業立ち上げのお手伝いや起業スクールにおいて若い起業家の育成に取り組んでおります。
ところで、世の中はVUCAと呼ばれる先の見通せない変化の激しい時代に突入しており、コロナ禍やDXの進展も重なり、企業は生き残りをかけて、既存ビジネスモデルの再構築や新しい経営の柱として新規事業の早急な立ち上げを迫られていると推察されます。
そこで、弊社ではお客様の新規事業プロジェクトを立ち上げから実施フェーズまでオールインワンでご支援するサービスを提供しております。
是非ご検討頂きたく、宜しくお願い申し上げます。
1986年 | 慶応義塾大学 経済学部卒業 |
2003年 | 神戸大学大学院 経営学研究科博士前期課程(MBA)修了 |
2002年 | テキサス大学オースティン本校ビジネススクール交換留学 |
2008年 | MITスローンビジネススクールExecutive MOT修了 |
1996年 | 経産省中小企業診断士登録 |
2017年 | 『超図解!新規事業立ち上げ入門』執筆 (幻冬舎刊) |
2018年~現在 | 澤田経営道場(HIS澤田社長主催)にて「新規事業の立ち上げ方」講座担当 |
2022年 | 改訂新版『超図解!新規事業立ち上げ入門』発刊 (幻冬舎刊) |
2024年 | 福井県立大学特任講師就任 |
1986年~1997年 | 日本アイ・ビー・エム㈱ 主任セールススペシャリスト |
1997年~2002年 | シーベルシステムズジャパン㈱ (現日本オラクル㈱) 西日本営業部長 |
2003年~2004年 | ピープルソフトジャパン㈱ (現日本オラクル㈱) シニアマネージャー |
2004年~2008年 | BEAシステムズジャパン㈱ (現日本オラクル㈱) セールスオペレーション部長 |
2008年~2012年 | サクセスファクターズジャパン㈱ (現SAPジャパン㈱) 代表取締役社長 |
2013年~2015年 | 日本オラクル㈱ HCM営業本部長 |
2015年~2017年 | カッティング・エッジ㈱設立 代表取締役就任 |
2017年~2019年 | ServiceNow Japan㈱ HRSD事業部長 |
2020年~ | カッティング・エッジ㈱ 代表取締役 |
2024年~ | FTEC㈱ 役員補佐 |
会社名 | カッティング・エッジ株式会社 (英文社名;CuttingEdge Co., Ltd) |
オフィス所在地 | 〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂1丁目10番8号 渋谷道玄坂東急ビル2F−C |
設立 | 2015年4月1日 |
資本金 | 1,000万円 |
代表者 | 代表取締役 木下 雄介 |
事業内容 | 新規事業開発を検討中のお客様に下記サービスを提供 1.事業計画策定支援サービス 2.計画実行支援サービス 3.クラウド・DX支援サービス |
新規事業の立ち上げプロセスには様々な課題があります。その課題を一つ一つクリアすることで、成功率を高めることができます。カッティング・エッジ株式会社は、新規事業の立ち上げをご検討されているお客様に、事業開発プロセスにおける3つのフェーズに対応した形で、支援サービスをご提供しております。料金はわかりやすく1回のセッションあたりで定めておりますので、安心してご利用ください。プロジェクト期間、セッション回数につきましてはご相談の上、決定させていただきます。そのほか、わからないことがあれば、カッティング・エッジ株式会社までお気軽にお問い合わせください。