例えば、突然、あなたが、所属企業で新規事業プロジェクトのリーダーに任命されたと仮定しましょう。その時、あなたはどのような手順でプロジェクトをリードしていくことを想定しますか？
ここではまず、新規事業立ち上げステップの全体像についてご説明します。下記チャートをご覧ください。
【STEP1】新しいアイデアの創出
まず（STEP１）で「新しい事業アイデア」を生み出します。新しいアイデアといっても実際には既存の商品、サービス、技術などの組み合わせであることから、ＫＪ法やデザイン思考などを活用して、アイデアを「発散」から「収束」させます。そして最終的に事業コンセプトにまとめあげます。
【STEP2】現状分析（ケース・スタディ）
次に（STEP２）では「現状分析」を行います。「現状(As-Is)」を３C分析、SWOT分析、５F分析を用いて分析します。
【STEP3】ターゲット顧客と提供価値の設定（ケーススタディ）
そして（STEP３）では「ターゲット顧客（誰に）と提供価値（何を）」を設定します。具体的にはSTP分析を用いて、「あるべき姿(To-Be)」を浮き彫りにしていきます。
【STEP4】事業戦略（ケーススタディ）
（STEP４）では、「事業戦略」を練ります。「戦略」は 「現状 (As-Is)」と「あるべき姿(To-Be)」のGapを埋めるための方策です。４Ｐ戦略、成長戦略、競争戦略などを用いて有効な「戦略」を立てます。
【STEP5】ビジネスモデル（ケーススタディ）
次に（STEP５）では、「戦略」を具現化し、マネタイズするために「ビジネスモデル」を構築します。ビジネスモデルキャンバスを用いて、１枚の紙にまとめていきます。
【STEP6】５ケ年の事業計画の作成
そして（STEP６）では（STEP１）から（STEP５）までの総まとめとしての、また、「戦略」を実現するためのマイルストーンとしての「事業計画書」を作成します。
【STEP7】計画の実施フェーズ
最後に（STEP７）では「事業計画」を実行に移していきます。PDCAサイクルをどのように回していくかがKEYとなります。
カッティング・エッジ株式会社 サービス紹介
カッティング・エッジ株式会社では、新規事業の立ち上げ計画をご検討されているお客様に、事業開発プロセスにおける３つのフェーズに対応した形で、以下の一連のサービスをご提供しております。
- 事業計画 策定支援サービス
- 計画 実行支援サービス
- クラウド、DXに関する支援サービス
各サービスの詳細な内容につきましては、下記ページをご参照下さい。
サービス料金について
サービス提供料金 1時間当たり ３万円
（税込33,000円）
（交通費は実費。）
(例）
週当たり１回ペースのプロジェクトの場合、
1ケ月当たりの料金は
３万円✕２時間✕４回＝２４万円(税込264,000円）となります。
＊プロジェクト期間、セッション回数につきましては、お客様との協議の上、決定させて頂きます。