１．５年後の売上目標設定と各年度への展開

まず売り上げ見通しとして、ターゲット市場規模の推定を行います。（市場データが不足している場合、フェルミ推定等を活用して、予測を行う。）
その中で５年後までに自社として獲得できる顧客数を設定し、そこに平均客単価を掛けて、売上目標金額を設定します。その数字を、各年度別、各製品別に展開（ブレイクダウン）していきます。（実際には、Excelシートでシミュレーションを行う。）
(売上の立て方としては、サブスクリプションのように１商品につき、毎月発生するような累積型のものもありますが、ここでは説明をわかりやすくするため、売り切り型の商品ケースに絞って説明します。）

２．コストの調整　（５ケ年の予測PLの作成と損益分岐点売上高の設定）

次にコストとして、各年度ごとに、売上原価（原材料費、仕入原価等）を見積もり、粗利益を算出、さらに販管費（オフィス賃料、人件費、営業経費等）を見積もり、粗利益から差し引くことにより、営業利益を算出します。これにより、５ケ年の予測損益計算書（ＰＬ）が作成可能となります。また、この中で利益が０となる売上ポイントが損益分岐点の売上高となります。

３．キャッシュフローを計算し、資金の見通しを立てる。

上記予測ＰＬをもとに収支計画をまとめます。ここで、単年度利益だけでなく、累積利益も算出します。さらに、入出金タイミングも考慮した現金収支（キャッシュフロー）を計算し、今後５年間の資金の見通しを立てます。さらに事業撤退時にかかるリスク金額（累積損失額＋従業員の退職金額）も合わせて見積もっておきます。